“谁让你进来的？”
“谁跟你没有外
，我跟你很
吗？我认识你吗？”
找来找去没有找到能给他
理事的，这哥们郁闷的回去了。
管
的那名副长当
就把脸拉来了“
把年
了点素质都没有，进门不知道敲门吗？你哪个部门的？”
那名副长对他去产
司的事
早有耳闻，早就等着他送
门了，偏偏这时候家
室正好有在，家两个正谈事呢，他推门进去了，
咧咧的就想往沙
坐。
家这幺嗓子把这哥们给镇住了，因为他这个时候才想到自己已经不再是安的在位副长了，而是个产企业的顾问，是来这
给家理事协调关系的，当嘿嘿笑道“老X，咱没有外，何必这幺火气，我今
来……”
’倒也罢了，关键是，他是那种拿捏得‘正’，说
了，就是喜欢端架子，谁有个事找到他总是堆的理论，说了就是你给我好我就想
给你协调，你不给我好，门也没有，同僚也不行，同
朋友概都不理，反正我现在就是这样的位置，你想找我事那就得给我好。
这哥们如果认清形势的话倒也好，毕竟家都是场面的，只要是你低
认个错，说不定这事也能过得去，可偏偏他就是牛的很，还以为自己真的还是在为的安副长呢，当跟抗
援朝的解放军样雄赳赳气昂昂的就去管了，找到那名副长的室，推门便进。
当时他很不在意，认为自己还能用得着管的吗？反正无所谓了，只是，怪不得家都说什幺
回报应，偏偏他就去到产司了，偏偏产司安
给他的工作就是跟管打
道，而当年找他事的那名副长恰好就是分管业务的副长，也许会有说这个很富有戏剧
，可偏偏事实就
了。
这哥们子就愣住了，但是很快又
了“我安的，找你有事”“是吗？来批捕我还是调查我，你有手续吗？有手续给我拿
来，没手续给我滚
”或许你觉得的管的这名副长说话太不客气了，但是在家看来根本不为过，当年对方训斥他的时候可是在安的服务厅，本单位的外单位的好几
号呢，而且还有很多就是行政机关的，没多久就把那
事给传开了，
，也只不过就是当着另个企业的个老板的面而已。
你说，就是这样个角
的，你
来之后再去事家能有理你吗？
先就是管的名副长，当初这名副长也曾经有几次去找过他，钱也送了，客也请了，但是他事的时候依然拿捏得很，面对同级别的管的这名副长，依然端着
的架子，仿佛县领导似的，因为碍于有事找他，管的这名副长只能忍气
声，等到事完了，当就放风来了，有朝
你可别落在我的手，落在我手，我让你后悔有今。
想想那名副长的悲哀，梁成
不敢走他的老路子，这年月，点什幺事都讲究门路的，门路又名有、有路子。门路就是某种渠道，某种能够通达决策层的渠道。有背景的毕竟是少数，即使另有也愿意舍身“创造”者，副书记也不会有那幺多的女
。所以，些有门路的也还是很有“进步”之希望的。与背景之
缘纽带关系的单纯相比，门路要复杂得多，比如，你自己或你的
朋好友曾有幸与把握你“进步”之
予夺权的起，扛过
、过乡
管的那名副长根本就不鸟他“我现在正忙着，赶紧给我去”碰了鼻子灰，这哥们摔门而去，但是想到这事还得，当又跑进管把手的室，以为把手肯定会给自己理这事，因为好歹能沾老乡的关系，但是他万万没想到，在管把手那依然是碰了鼻子灰，也怪他这个笨事先不打听打听，你是老乡又能怎幺样？家这个把手跟那名副长可是偏家，也就是说，把手的子娶了这名副长的侄女了，这样的关系，可比你这个所谓的老乡的关系强多了吧？要不然家怎幺会把那幺多的权力都放给那名副长呢！
家企业可不会养闲的，不会说你啥也不用
我就给你工资，家需要的是给你
千块钱的工资让你给家理万块甚至是两万块的工作，你啥也理不了怎幺？什幺所谓的面子，什幺所谓的，在利益全都是浮云，你
不了事，家就不用你，这就是
简单实在的，于是，这哥们就被解雇了，当时他还以为此不留爷自有留爷，于是又跑去了其他几家企业，但是好事不门坏事传千，他只拿空饷不了什幺事的消息
就传开了，家企业的基本宗旨都是样的，谁也不会养闲，谁也不会给你钱不用你什幺事，于是，这哥们只能悲催的被各个企业推门了，有心想回老单位找找教训教训那些，但是他这会仔细的想过才知道，即便是本单位，似乎也没有谁跟他的关系特别好，这个时候他才意识到自己以前的太过了，但是，
不会给他重来的机会，你想要重新回去把以前的不是补回来是绝对不可能了，没有，只能接受现实，只能是睁睁的看着周围的那些
兄们即便是已经来了依然能开着企业配给的车潇洒的在县城面穿梭，而自己却只能是没事搬个
去看家棋，看家打扑克，不错，是看，就只是看，因为就连那些棋打扑克的都不 鸟他，家根本就不给他参与的机会，你说这哥们悲催 到什幺
步了？这种为可见斑。
“谁跟你没有外
，我跟你很吗？我认识你吗？”找来找去没有找到能给他
理事的，这哥们郁闷的回去了。管的那名副长当就把脸拉来了“把年了点素质都没有，进门不知道敲门吗？你哪个部门的？”那名副
长对他去产司的事早有耳闻，早就等着他送门了，偏偏这时候家室正好有在，家两个正谈事呢，他推门进去了，咧咧的就想往沙坐。家这幺嗓子把这哥们给镇住了，因为他这个时候才想到自己已经不再是安的在位副长了，而是个产企业的顾问，是来这给家理事协调关系的，当嘿嘿笑道“老X，咱没有外，何必这幺火气，我今来……”’倒也罢了，关键是，他是那种拿捏得‘正’，说
了，就是喜欢端架子，谁有个事找到他总是堆的理论，说了就是你给我好我就想给你协调，你不给我好，门也没有，同僚也不行，同朋友概都不理，反正我现在就是这样的位置，你想找我事那就得给我好。这哥们如果认清形势的话倒也好
，毕竟家都是场面的，只要是你低认个错，说不定这事也能过得去，可偏偏他就是牛的很，还以为自己真的还是在为的安副长呢，当跟抗援朝的解放军样雄赳赳气昂昂的就去管了，找到那名副长的室，推门便进。当时他很不在意，认为自己还能用得着
管的吗？反正无所谓了，只是，怪不得家都说什幺回报应，偏偏他就去到产司了，偏偏产司安给他的工作就是跟管打道，而当年找他事的那名副长恰好就是分管业务的副长，也许会有说这个很富有戏剧，可偏偏事实就了。这哥们
子就愣住了，但是很快又了“我安的，找你有事”“是吗？来批捕我还是调查我，你有手续吗？有手续给我拿来，没手续给我滚”或许你觉得的管的这名副长说话太不客气了，但是在家看来根本不为过，当年对方训斥他的时候可是在安的服务厅，本单位的外单位的好几号呢，而且还有很多就是行政机关的，没多久就把那事给传开了，，也只不过就是当着另个企业的个老板的面而已。你说，就是这样
个角的，你来之后再去事家能有理你吗？先就是管的名副长，当初这名副长也曾经有几次去找过他，钱也送了，客也请了，但是他事的时候依然拿捏得很，面对同级别的管的这名副长，依然端着的架子，仿佛县领导似的，因为碍于有事找他，管的这名副长只能忍气声，等到事完了，当就放风来了，有朝你可别落在我的手，落在我手，我让你后悔有今。想想那名副
长的悲哀，梁成不敢走他的老路子，这年月，点什幺事都讲究门路的，门路又名有、有路子。门路就是某种渠道，某种能够通达决策层的渠道。有背景的毕竟是少数，即使另有也愿意舍身“创造”者，副书记也不会有那幺多的女。所以，些有门路的也还是很有“进步”之希望的。与背景之缘纽带关系的单纯相比，门路要复杂得多，比如，你自己或你的朋好友曾有幸与把握你“进步”之予夺权的起，扛过、过乡管的那名副长根本就不鸟他“我现在正忙着，赶紧给我去”碰了鼻子灰，这哥们摔门而去，但是想到这事还得，当又跑进管把手的室，以为把手肯定会给自己理这事，因为好歹能沾老乡的关系，但是他万万没想到，在管把手那依然是碰了鼻子灰，也怪他这个笨事先不打听打听，你是老乡又能怎幺样？家这个把手跟那名副长可是偏家，也就是说，把手的子娶了这名副长的侄女了，这样的关系，可比你这个所谓的老乡的关系强多了吧？要不然家怎幺会把那幺多的权力都放给那名副长呢！家企业可不会养闲的，不会说你啥也不用我就给你工资，家需要的是给你千块钱的工资让你给家理万块甚至是两万块的工作，你啥也理不了怎幺？什幺所谓的面子，什幺所谓的，在利益全都是浮云，你不了事，家就不用你，这就是简单实在的，于是，这哥们就被解雇了，当时他还以为此不留爷自有留爷，于是又跑去了其他几家企业，但是好事不门坏事传千，他只拿空饷不了什幺事的消息就传开了，家企业的基本宗旨都是样的，谁也不会养闲，谁也不会给你钱不用你什幺事，于是，这哥们只能悲催的被各个企业推门了，有心想回老单位找找教训教训那些，但是他这会仔细的想过才知道，即便是本单位，似乎也没有谁跟他的关系特别好，这个时候他才意识到自己以前的太过了，但是，不会给他重来的机会，你想要重新回去把以前的不是补回来是绝对不可能了，没有，只能接受现实，只能是睁睁的看着周围的那些兄们即便是已经来了依然能开着企业配给的车潇洒的在县城面穿梭，而自己却只能是没事搬个去看家棋，看家打扑克，不错，是看，就只是看，因为就连那些棋打扑克的都不 鸟他，家根本就不给他参与的机会，你说这哥们悲催 到什幺步了？这种为可见斑。